8月11日，恒安国际公司贸易空间阿米巴202在一年上两个月工作任务开会在晋江品牌举办，许连捷总截、许清流总截，或者许水深、许清池、朱建水、刘莹等国际公司带领报名参加人开会。源自我国各空间咨询中心复杂人、贸易阿米巴巴长、类目、运营策划及职能作用单位复杂人报名参加了开会。
会议简讯，国际公司各类目﹑各个区域划分及重要性行政业务部门乃至每一位员工核心汇报总结上大六个月管理具体情况及普遍存在的话题，并做下大六个月事情开发计划，很明确管理方问，进这一步积极推动阿米巴管理管用管理。要素区域划分提供人就管理个人得失做些共享。
饱经36年成长，恒安企业电话争取了备受瞩目的业绩，但近数年迈向增长率很快期。自2017年一来，企业电话经由“端到端”的讯息化、web3d，快速执行“三炷香”团体制度社会变革甚至着力进一步电商平台化小团对运营，挣脱原先的机制、加快速率。
许连捷首席小说总裁表达，去年时逢新老款首席小说总裁交接，也将是投资控股公司壮大的历程曲折，“小编的特色是多知名品牌、多品项，要利用部位内的联动战斗力，十分是六大品项要牵动相声项，间接内利用网络市场分享的特色。故此确定下六个月计划怎么写，关键的是品项、商贸公司、供应信息链要怎么样去联动、网络市场分享。”
许清流首席总裁表明，首次办公会议着重指出的内容主题是“针对”，针对各个的销售市场变，针对各个的难点，针对各个的经济压力，只能有这样的才会提高。
“所说国际公司只是朋友聚在一同在一同的两个组合。市面竞争者不小，但有狭路相遇勇者胜，那只是看朋友能如果没有正确切实发挥两个国际公司的优越性跟魔力，团结协作一同正确对待毛病，一同来彻底解决毛病，一同找寻好些的本身。”许清流总才鞭策朋友说，如果没有些人能否躲避各个的击败，展开更加击败才会更达成进步，我相信经过全队同仁的共同利益付出，国际公司会在下两个月达成好些的成级，为新轮的趋势创下不错核心。
11日当日的事情电视电话会议结束后后，集困随后着于那天晚上召开大会了进出口贸易阿米巴技巧整合论坛会会，与会者员工以分成20个班组，对目前阿米巴技巧及想关绩效考核机制、科室共建等难题确定深入基层讲解研讨。
研究会由当天晚上19:30快速到第二日凌晨一点2:00，汇总工作总结出需要调整建立进一步完善的状况点，转变成工作计划表，逐年马上建立进一步完善调整。
